Khi có nghi ngờ về cách làm việc của công ty hoặc cấp trên?
Khi bạn nghi ngờ về cách làm việc của công ty hoặc cấp trên, hãy cố gắng nắm bắt những gì họ sắp xếp hoặc giao phó, vì bạn có thể ngạc nhiên trước kết quả đạt được.
Đừng phản ứng vội vàng; tạm thời chấp nhận hoàn cảnh. Đó không chỉ là những người mới đến; ở một mức độ nào đó, mọi người đều phải suy ngẫm khi cảm thấy không thể chấp nhận cách làm việc của công ty hoặc cấp trên.
Mặc dù bạn có thể tin rằng cách làm đó sẽ không mang lại kết quả, nhưng với tư cách là cấp dưới và là người “kiếm sống”, trên thực tế, bạn vẫn phải tuân thủ các chỉ thị của tổ chức và cấp trên.
Trong trường hợp này, đừng phản đối ngay lập tức; tạm thời chấp nhận và cố gắng làm theo phương pháp được yêu cầu. Hãy nhớ rằng, họ có nhiều kinh nghiệm hơn bạn và luôn cân nhắc các quyết định dựa trên những gì họ đã tích lũy qua thời gian.
Vì vậy, ngay cả khi bạn cảm thấy cách tiếp cận này không hợp lý, nó chắc chắn có ý nghĩa nào đó. Ví dụ, dựa trên khuôn khổ ngân sách trong tương lai, hành động này có thể mang lại lợi ích lâu dài, nhưng hiện tại, bạn có thể chưa “tinh tế” nhận thức được nó.
Bộ máy của công ty đôi khi có những yêu cầu rất khắt khe như đề xuất tăng KPI, làm thêm giờ, đáp ứng nhiều deadline khác nhau hoặc thêm những nhiệm vụ khác vào khối lượng công việc hàng ngày của bạn mà dường như không thể đạt được và khó có thể đạt được mục tiêu.
Nhìn nhận một cách tích cực hơn, đây có thể là phương pháp “im lặng” đẩy bạn vượt quá giới hạn và khả năng của mình, tìm kiếm những cách thức mới để nâng cao vấn đề nhằm từng bước nâng cao hiệu quả công việc.
Có nhiều chính sách thoạt nhìn có vẻ rất nghiêm ngặt nhưng nếu bạn cố gắng nỗ lực thực hiện thì nó không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn trở thành thành tựu của mỗi cá nhân tham gia. Thay vì tốn thời gian, lãng phí sức lực vào việc “than phiền, cằn nhằn”, trước tiên hãy bình tĩnh chấp nhận và làm theo chúng để xem mọi việc diễn ra như thế nào.
Ban đầu, hãy cố gắng làm những gì bạn được giao. Cho đến khi bạn có bằng chứng và tin chắc rằng nhiệm vụ đó thực sự “vô nghĩa” hoặc “sai lầm” thì hãy trình bày quan điểm bất đồng của mình hoặc đề xuất đề xuất của riêng mình. Nếu phản đối ngay lập tức, bạn có thể bỏ lỡ cơ hội thử nghiệm và khám phá những lợi ích mà chỉ thị từ cấp trên hoặc tổ chức có thể mang lại.